红绿“王老吉”之争，说到底是品牌之争。在这例被称作“中国第一商标案” 中，“王老吉”商标之争，已经不单纯是商标使用权问题，而是品牌的分割和重构问题。

　　已有184年的历史的“王老吉”凉茶近年来可谓是红遍全国。数据显示，去年内地的凉茶市场份额约286亿元，加多宝的红罐“王老吉”占据了70%的市场，销售额近200亿元;而广药集团的绿盒“王老吉”销售额仅19亿元。或许正因如此，当此前广药集团夺回红罐“王老吉”商标之时，令许多人感触良多。

　　虽说，加多宝集团方面认为，配方、工艺、品质是凉茶的核心属性，加多宝生产的凉茶只是换了一个名称而已。但营销专家认为，加多宝对于失去“王老吉”商标的影响过于乐观，品牌在市场上产生的不利影响在短期内是较难恢复的，这是因为多数消费者分不清加多宝和“王老吉”两者的关系。如果加多宝彻底失去“王老吉”品牌，多数消费者就会认为“王老吉”是正宗的凉茶，而把加多宝当成新品牌，这种负面影响是不言而喻的。

　　“怕上火，喝王老吉。”这句脍炙人口的广告词，或许将成历史。王老吉之争，争的就是品牌。一个成熟的品牌背后，倾注着一个企业对这个品牌付出的全部心血，是企业实实在在的无形资产。由加多宝集团一手“养大”的红罐“王老吉”品牌，在国内的销量曾一度超过可口可乐，也曾经在“5·12”汶川地震后为灾区捐赠1亿元，这些都为这一品牌赢得了极高的市场关注度和美誉度。拥有了这样一个商标，则意味着它拥有了这个年销售额达180亿元之多的凉茶第一品牌及其市场。可见，谁能拥有“王老吉”商标权至关重要。如果广药集团最终收回“王老吉”商标的使用权，而加多宝集团不仅失去的是品牌，也有可能还有一个巨大的市场。

　　红绿“王老吉”商标使用权之战，应成为企业品牌建设的经典教材。目前国内凉茶市场已不是“王老吉”一枝独秀，“王老吉”的品牌之争，也为其他品牌带来了机遇。业界人士认为，未来凉茶市场将是“王老吉”、加多宝、和其正、邓老等多家公司的长跑赛，这对于消费者来说，多了一些选择，或许并非坏事。

　　“王老吉”的品牌之争，值得着力于品牌建设的国内企业深思。一方面，这次“王老吉”品牌之争，无疑给那些租用他人商标的企业敲响了警钟。所有企业都要引以为戒，重新审视并重视自己品牌的价值。将拥有暂时使用权的商标做大做强，虽然可以彰显自己的实力，但企业在追求利益最大化时一定要重视知识产权的保护，有必要把红绿“王老吉”商标权案作为“镜子”时常警示自己。就像抱来的孩子终究不是自己的孩子，一旦商标被持有人收回，必然陷入“为他人作嫁衣”的窘境。另一方面，广药集团要收回“王老吉”商标使用权，并非就是赢得了凉茶老大的市场，它还需要一系列技术与市场因素的共同作用，才能保持“王老吉”品牌的持续增长与发展。从目前的形势看，“王老吉”品牌争夺战尚未结束。从历史的经验看，无论结局是谁拥有了“王老吉”，随之而来的品牌管理、品牌维护、品牌强化、品牌提升等工作却是须臾不可忽视、丝毫不能懈怠的。